铭沙龙 | “企业基金会最初1000天沙龙”在高北十六创意园举办
2019-06-13
铭沙龙暨“企业基金会最初1000元沙龙”在高北十六创意园顺利举办
  知名有料的企业基金会有哪些？ 共同举办“企业基金会最初1000天”沙龙。    刘国玲秘书长代表深慈联和深圳慈善公益行业，感谢各位公益大咖为大家带来企业型基金会研究及实务经验的分享。她表示，深圳市慈善事业联合会作为连接政府、慈善组织以及社会各方的枢纽型慈善行业组织，一直致力于行业专业化、健全慈善行业运行机制、提升慈善行业专业水平以推动慈善行业健康快速发展。此次与明善道、铭基金、恩派合作，就是希望联合更多社会力量、整合优势资源，共同推进我市慈善事业健康快速发展。  活动现场，深圳慈善联合会、深圳社会组织总会、深圳大学、腾讯公益基金会、马洪基金会、深圳市慈善会、华基金、中国燃气基金会、深圳国际交流合作基金会、新豪方慈善基金会、平凡英雄基金会、蓝色海洋保护协会、硕苗公益基金会、招商局慈善基金会、文科公益基金会、恩派、瑜水慈善基金会、朴美慈善基金会等近40家社会组织负责人参与沙龙。    明善道总裁赵坤宁女士针对企业基金会分布、收支、项目开展、特点等方面做了分享，并指出——“很多基金会管理者对于战略定位经常在为社会、为企业两极之间摇摆、追求平衡，但实际还缺少一个维度，那就是于行业的角色。这里的行业不是企业所在行业，而是中国公益行业。最完整的定位应该是这三维的，如果缺失了对所在行业的认可、推动发展的思考，企业基金会的格局终究冲不破企业的天际线。”      招商局基金会原副秘书长、独立公益人李海先生，讲述了百年招商局的商道文化和慈善活动，在招商局慈善基金会成立后通过梳理过往企业参与慈善的行动，达成共识即招商局公司对公益的认识是‘最大的公益是推动社会变革、参与社会转型’。 招商局将其商业模式和文化也引入到基金会中，提供了专业化的管理和专业的人之间合作，也逐步形成了基于价值和能力的判断来支持合作伙伴参与社会议题解决的行动策略。    作为我国知名公益人，腾讯公益基金会执行秘书长窦瑞刚先生从腾讯基金会的创立初衷、定位等方面为大家解析了腾讯基金会： 2006年，腾讯创始人和管理层在香港召开2005年的年报发布会，马化腾等创始人意识到企业越大，责任越大，所以他们推动公司董事会决策，从每年的利润中拿出一定比例来做公益回馈社会，每年不少于2000万元，这是基金会最初的缘起。 我们在一年左右的筹备期间，重点进行了四方面的深度访谈和调研。我也建议计划成立基金会或刚成立基金会的，可以借鉴一下我们开展的这四方面的调研。一是走访了知名跨国公司，以学习和了解它们的企业社会责任理念和实践。像IBM、诺基亚、思科、惠普等，走访这些企业给我一个很深的印象就是，这些企业很少简单讲它捐了多少钱，更多的讲如何利用企业的独特优势和核心资源来设计一些公益项目，并且重点选择与自己产品、服务以及员工和合作伙伴便于参与的领域，以带动他们的参与。二是走访调研了中国公益界知名基金会，三是集团内部高管调研，四是去了贵州山区走访。 中国有句话说，能用钱解决的事都不是事儿。企业作为一种组织形式，其对社会最大的贡献，不是简单的说它捐了多少钱，而是它能把自己独一无二的资源、技术和能力贡献出来，推动社会变得更好。    深圳市铭基金公益基金会理事长李冰女士分享了铭基金作为年轻的基金会在公益领域的探索之路，提到在铭基金成长的历程中最重要的四件事：
二是要健全内部治理架构，科学、有力的组织是保证公益行动的基础； 三是注重品牌VI设计，铭基金的品牌从来都和自己周边的自然、公益行动强连接； 四是要科学开展公益项目，天使助学计划、方舟计划是铭基金最有益的公益探索。 公益不是凭空想象，是基于现有资源禀赋的勇敢实践。 勿忘初心，寻找一种可持续的模式，一直做下去！
  恩派华南区总监王鑫主持对话沙龙环节 李海：首先要配专职团队，其次是落实资金来源，最后是别着急。其中有个关系一定要有耐心、有智慧处理好，就是理事会需求与工作团队关注，在最初1000天里能够让两者产生信任，达成共识就很美好了。 窦瑞刚：企业基金会要建立长效机制，设立基金会时就要考虑给基金会提供长期可持续发展的资金和资源，而不仅仅是捐一个原始基金，然后就试图将其推向社会，靠基金会去社会募集资金生存和发展。企业基金会承载的是企业的社会责任，体现企业对社会的长期承诺，应该成为企业社会捐赠的资金蓄水池，企业的经营可能有波动，但企业的公益项目应该是相对长期、持续和平稳的。所以我一直不建议企业基金会进行公众或社会筹款，也不建议企业基金会等同于企业社会责任部按照部门年度预算制管理。另一方面，企业基金会的钱来自企业，基金会通过资助公益项目，解决社会问题以体现企业的愿景、使命和文化、价值观也是当然之意。企业基金会如何将企业的核心资源和能力整合到其解决社会问题的公益项目中，建立自己的特色应该是每家企业基金会要考虑的。 赵坤宁：做好两件事：第一，走出去，成立基金会是企业参与社会，不能只是实现自己的想法，比如做实事，做好人好事，而是要看社会需求，要看行业分布图和发展空间，反观自己的位置和适合的路径。第二，内部达成共识。如果对基金会是做什么的，基金会是谁的基金会，理事会和秘书处都缺乏共识和正确的认识的话，请什么专业团队做也是没用。    “关注企业基金会成长并将2016年报告的关键词定为效率，是我们认为与其他类型的基金会相比，企业基金会的特色在于系出最讲究分工、合作与效率的企业，那么在专业化的发展中，企业基金会会不会为行业贡献效率方面的实践智慧。毕竟基金会乃至整个中国公益行业都面临专业能力亟待提升的挑战，效率是专业化的体现之一，因此是有一个预设，再去现实中捡拾珍珠的过程。我们也的确发现了效率之道，就是效率八式。公平的话题在2016年报告中未涉及，但我个人认为公平在企业基金会中目前受到的重视不够。“
”基金会在筹备期的探索很关键，经常是从做多到做精，这个过程是在学习，它与多大资金量关系不大，这种思路是可借鉴的。“ ”基金会最开始的试水，钱多有钱多的做法，钱少也一样可以做实验和探索。因为没有一个基金会是能够把一个社会议题的前前后后全都做了，社会议题在不断发展，有新需求就有新空间，每个需求所需要的资金体量不一样，钱少更需要思考如何把钱花在刀刃上。做精就是一个选择“ Q3企业主在以企业推动一家基金会及以私人力量推动基金会上，如何做选择和考虑？
互动环节，华基金秘书长冯晓也分享了深圳市华基金生态环保基金会作为国企发起的基金会在自然领域的探索。
2009年7月，民政部授权深圳开展基金会登记管理试点，10年来，深圳市的基金会激情书写了从“零”到“创”的精彩华章，在改善民生、传播文明、服务社会、贡献国家中担当作为，成为了深圳经济社会发展的重要新生力量。 深圳市铭基金公益基金会也希望携手更多的公益伙伴，在这股席卷全国的公益新浪潮中，不忘初心，共同寻找可持续的模式，一直做下去！
关于铭基金 深圳市铭基金公益基金会于2017年9月7日成立，由深圳市盈投置地有限公司和深圳安吉尔饮水产业集团有限公司共同出资400万元人民币设立，致力于人、自然和谐共生，关注生态环保、教育帮扶、灾害救援等领域，开展针对生态环保的方舟计划和针对贫困学生群体的天使助学计划，在中国基金会透明指数排行榜上以100分满分并列全国第一。
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